红狮集团召开2024年经营工作会议

来源：发布时间：2024/1/20 8:55:03 浏览：

1月18日上午，红狮集团召开2024年经营工作会议。集团董事长兼总经理章小华出席会议并作题为《聚焦提质降本增效，激发组织活力，强化技术驱动，适应新形势，抓住新机遇，实现新发展》的讲话，总结2023年主要工作，部署2024年目标任务，动员全体员工奋力拼搏，砥砺前行，始终坚持以客户为中心、以价值创造者为本、长期拼搏奋斗，实现“水泥+多晶硅”双主业高质量发展。

章小华董事长讲话

章总充分肯定集团2023年主要工作成绩，代表集团经营班子对各级管理者和全体员工的辛勤付出表示感谢。章总表示，2023年面对宏观经济及水泥需求下行，多晶硅行业跌宕起伏，在董事会领导下，全体员工齐心协力，奋发有为，全力拓展市场，主要经营指标跑赢行业大盘。通过系列内源性增长措施，重点工作项目化，提升管理效率，企业在市场下行期竞争力明显提升；项目保持较高投入，印尼东加红狮万吨线投产，海外项目发展势头良好；成功并购亚洲硅业，海东红狮顺利开工，多晶硅板块初具规模。集团连续6年入选“中国企业500强”，各子公司荣获县级及以上荣誉共103项，提升了企业形象，集团整体实力再上台阶。

集团经营班子出席会议

章总指出，2024年全球经济增速放缓，全球化从“效率主导”转向“价值观主导”和“供应链安全主导”。国内经济面临有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱等，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。同时，国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，对房地产融资提出“三个不低于”，有利于稳定房地产及关联产业预期，推动经济增长。

会议现场

章总指出，受房地产下行和基础设施建设放缓的影响，水泥行业需求从“平台期”转向“下行期”，从“去产量”转向“去产能”，水泥企业的价值从“资产规模”转向“创造现金流能力”。

水泥行业面临产能严重过剩，企业品牌溢价和成本成为生产线开停的决定性因素，具有品牌溢价和成本优势的企业仍然能够保持较高运转率，实现较好效益。要大力推进内源性增长，使现有生产线通过提升品质、降低成本，创造更多现金流。同时，“竞争去产能”会加速部分水泥企业退出，要关注区域位置、矿山资源、工艺设备较好的企业，有竞争力和协同价值的项目要达成合作。当前，国内水泥工艺技术已处于全球一流水平，“一带一路”沿线部分国家具备投资机会，要在市场化法制化程度高、经济增长潜力大的国家加快布局。

章总指出，“双碳”是经济发展的主线，光伏将从补充能源转变为主力能源，多晶硅市场前景广阔。同时，近几年大量资本进入多晶硅行业，多晶硅从供不应求转向产能过剩，市场需求从P型料为主转向N型料为主，多晶硅企业出现分化，竞争力强的企业仍然能够实现较好赢利。多晶硅板块要继续提升品质降低成本，海东红狮要高标准建设精品项目，同时我们要立足当前，谋划长远，做好新项目布局。布局决定企业命运，选择比努力重要，选择是最重要的努力，要按照行业未来10年的终极格局决定现在怎么布局，赢得未来。

有变化就有机会，行业下行期红狮的机遇大于挑战。没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。只要我们坚定信心，心无旁骛练好内功，就能穿越行业周期，迎接更加美好的未来。

向2023年度先进单位代表颁奖

章总就集团2024年工作作出部署：一是强化主体责任，提升每个经营主体的经营质量。每个经营主体都要聚焦“提质降本增效”，提升经营质量、产品质量、资产质量、工作质量，降低制造成本、财务成本、期间费用，增强企业每吨水泥的赢利能力，实现更多净现金流增加。二是满足客户差异化需求，为客户创造价值。客户是企业所有收入的来源，“以客户为中心”是企业所有工作的出发点。要做好客户细分以及需求挖掘，通过产品系列化更好地满足不同客户需求。高端产品有更多的附加值，提升高端产品市场占有率，中低端市场也要成为强势品牌，创造更大价值。三是强化技术驱动，增强内源性增长动力。企业已经从外延式发展转变为内源性增长，技术驱动是内源性增长的根本。每个专业都要掌握前沿技术，持续提升生产技术指标，使集团技术水平逐步走到行业前列，真正做到用技术驱动增长。四是激发组织活力，集聚资源让前端“打胜仗”。企业的竞争，本质上是驾驭和变革组织能力的竞争。结构决定功能，系统性的组织能力至关重要。要以“做成事”作为判断各项工作的标准，调动一切资源为前端赋能，让前端“打胜仗”。要按照“时间引领，计划倒排，节点控制，过程管理，分工落实，责任捆绑，结果验收，考核奖罚”推进项目化运作，使重点工作得到有效落实。五是强化基础管理，夯实企业根基。基础管理是企业的根基，根基扎实才能长成参天大树。要做到“六个都要有”，流程是最佳实践，把优秀员工多年积累的经验及智慧上升为流程，流程承载业务管控，让低成本的人可以干高成本的人才能干的事，让平凡的人做出不平凡的业绩，实现日常工作模板化、主要业务流程化、主要流程IT化、IT数据驱动。越是困难的时候越要练好内功，唯有苦练内功，才能度过凛冽的寒冬。管理就是要做难而正确的事情。六是增强员工自驱力，实现员工共同成长。员工自驱力是实现经营高目标的关键。要做好人才培养和储备，从“打胜仗”的队伍中提拔使用人才，按照“三个更加注重”把提质降本增效有突出业绩的管理者放到更重要的岗位。要全面实施“薪酬包”机制，使个人和公司成为“利益共同体”，真正让员工做到“骏马自知前程远，不待扬鞭自奋蹄”。七是加强高管作风建设，增强团队战斗力。作风就是战斗力，团队精神饱满、雷厉风行，执行不过夜，就是打胜仗的团队。高管的工作强度和时间要不亚于任何人，多数工作成果都是时间的积累、都是时间的函数，一份付出一份收获。高管要深入现场，现场的感觉远远比成堆的抽象数据更有价值。高管要赢得下属信任，提升团队战斗力，一个优秀的团队不是个体力量简单相加，而是重新组合后的乘数效应，能迸发出超出个体之和的战斗力，战胜困难，取得胜利。八是践行ESG理念，实现社会价值和经济价值统一。要倡导绿色发展，按“花园在工厂、工厂即花园”要求做好厂区环境提升。要积极推进超低排放改造，使各项排放指标大幅优于国家标准。要保护员工权益，使员工薪酬和福利待遇大幅高于同行。要融洽社区关系，积极参与公益事业，向社会传递正能量。要持续完善现代企业管理制度，实现可持续发展。